经开投集团公司领导莅临圣世建设及万文建设公司对2019年度工作进行调研、总结和指导

（一）突出主营业务，奋发拓展市场；强化新建项目收集及在建项目客户的培育；高效优质服务是拓展市场的法宝，也是企业发展项目的生命线，做到待建工程出一个样板，打造一件精品。

（二）狠抓内控管理，做好成本控制，提高企业效益；施工企业要做到长远发展，在树立品牌的同时，必须做到可持续性，其源生基础就是利润，2020年完善企业成本制度的同时，充分发挥预算部门、采供部门的主管能动性；在新项目建设前，必须由项目经理牵头完善项目的成本控制，锁定项目利润的同时加强现场管理，通过加强现场管理而产生的多余利润拿出一套分配方案，使项目管理团队真正的做到奖惩分明。

（三）夯实基础工作，深化财务经营管理。随着税收体制的改革，如何将利润做到最大化？不仅是项目管理团队的事情，同时也需要做好成本核算、管控等工作，要求财务管理体系依法依规，配合做好税收规划。

（四）优化组织结构，招贤纳才，使企业具备发展的智力库。建立多层次的人才培育体系，健全完善考核机制，真正做到人尽其才，人尽其用，适才适用。

（五）严格落实质量终身制的主体责任意识，筑牢安全生产基础。做好安全生产是企业发展、目标实现的一道标志。严格落实项目经理安全生产的考核体系，做到事前定目标、签责任，采取安全生产一票否决机制。

（六）认真落实保障劳务班组、农民工工资的及时兑付，确保公司和社会的和谐稳定。

（七）落实一岗责任、一岗双责和党风廉政建设。从领导带头，使每个员工强化纪律的进步，领导干部要多提醒身边员工，自身做到带头防治、自觉抵制、主动整治。

通过指导和交流，为圣世建设和万文建设公司的发展指明了方向，建立了信心；也希望新的一年在集团领导的支持下，圣世建设和万文建设公司能发展的越来越好，为企业、为股东和员工交出一份满意的回报。